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集团首次召开办公室主任工作会议

时间:2007-03-09    来源:华源集团    字体显示: 默认     阅读:次

  2007年3月8日上午,集团召开办公室主任工作会议。会议由集团办公室主任杨秀洲主持。集团总裁班子、各子分企业经理和办公室主任参加会议。首先由集团办公室主任杨秀洲围绕“提升能力、转变作风”,提出五个方面加强和提升的内容,主要有:一是积极开展行政管理工作,充分发挥和提升办公室的综合服务和协调作用;二是在集团各机关运转上,要严格程序、严谨规范;三是积极深入调研分析工作,充分发挥和提升决策参谋的作用;四是办公室要充分发挥主观能动性,创造性的开展工作;五是加强党工团建设和企业学问建设的融合,充分营造良好的工作环境和氛围。
  集团董事长李俊从三个方面阐述了提升办公管理工作的严峻形势。他指出,内外部形势已发生较大变化,集团步入成长的快车道。经济增长方式的转变,要求各办公室必须发挥好参谋和指挥的作用,提高综合素质,转变工作理念。要以一种对企业和事业高度的忠诚、高度的责任、投入的精神来谋划工作、思考工作、分析工作、投身工作。
  他从九个方面提出了具体工作要求:一是坚持“服务”工作原则,做好对领导、对部门的服务工作;二是加强日常协调工作,在日常协调工作中传承严谨、务实、高效的企业作风;三是为领导决策提供必要的资料和信息;四是发挥好参谋部的作用,既要为领导决策提供建议,又要发挥好“参谋”和“指挥”两个角色;五是把实行力建设作为重点工作。从办公管理系统先行实施实行力建设,层层推进,推进重点工作的落实;六是在制度建设上要关注动态因素,关注“又好又快”、“和谐”的关系,精细化地组织实施好制度创新工作;七是严明工作纪律。严明组织工作纪律、严谨工作作风,建立请示汇报等系列的标准化制度;八是文书工作。提高文书草拟的专业水准,对文书资料进行系统的归纳分析;九是调研工作要系统长效,不能贪大求洋,要在工作督办当中完成调研,提高报告质量。

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