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人物访谈--“新政”下的思考

时间:2007-03-19    来源:华源集团    字体显示: 默认     阅读:次


  在经过三个阶段的发展之后,华源现在站在新的起跑点上――李俊为华源开出建设“企业生态系统”的药方。

李俊其人

  “我的经历比较复杂。”年过半百,两鬓略显斑白的李俊开门见山地说,“我今年52岁,干建筑已经快三十年了。”
  面相儒雅的李俊没有一点架子,先是为自己迟到表示抱歉,接着给记者倒了一杯茶。他的一位手下说,董事长工作中很严厉,平时很随和,而且有点内向。坐下交谈后,发现李俊谈吐流利,逻辑清晰、思维活跃,谈及房地产话题,简直有点滔滔不绝。
  李俊1954年出生于山东,一岁时被父母带到新疆。中学毕业后下乡插队,当过教师,回城后先在建筑队和建筑企业做工人,之后进入乌鲁木齐市建委当了一名机关干部。在全民经商和机关单位兴办实体的90年代,李俊辞职下海,涉足房地产业,由此一手缔造了华源的今天。现在算得上新疆房地产界重量级的人物。谈及自己的经历,李俊特别提到几个比较重要的人物。首先是他的父母,是他们赋予他生命,并教会他生活和做人的原则。其父是军队的炊事员,后转业到新疆建工局,父母都是普通工人,这也影响到多年后李俊对普通人的关注。在“激情燃烧”、又极度荒谬的年代,李俊正在完成他人生的第一步。上学不用读书,而是挖防空洞,或者干别的什么。一个少年稚嫩的心碰到社会生活粗砺的茬口。这时候,一位姓杨的老师对他说:“你还是要多读点书,多学点常识。”这句话足够点亮李俊的一生。
  16岁,正值人生的花季,李俊投入到广阔的农村天地,接受再教育,他被派到乡村小学当老师。有一位校长,很注重老师自身业务的提高,每到教师集训的时候,他都要向老师推荐一些书,受其影响,李俊读了不少文学名著,《青春之歌》、《钢铁是怎样炼成的》、《战争与和平》――高尔基人生三部曲等,这些书名李俊至今仍如数家珍。走上工作岗位,李俊遇到一个搞工程预算的科长,此人工作严谨,作风踏实,为了核实一些数据,会亲自跑到基层。他经常告诫李俊,工作要认真,计划要做细密,包括字怎么写,都要说几句。李俊说,这使他对计划管理、精细化管理有了初步的认识,并在华源的管理工作中时常想起这位科长。
  “对我有重大影响的,还有一位重要人物,陈清泰,清华大学教授,企业管理专家,我学习期间听过他的讲课,也一起交流过。他使我对企业管理深层次的问题有所认识,有所思考,对我启发很大。华源的几个大项目,他的思想起了大作用。”
  1986年,李俊在乌鲁木齐职业大学数学系完成本科教育,之后,他一直不断深造,1995年毕业于广东商学院企业经济法规专业,2002年毕业于中国人民大学研究生院工商管理专业 ,2004年完成清华大学EMBA企业领导人硕士研究生学习以及美国斯坦福大学企业领袖教育。李俊孜孜不倦地学习,为华源带来新的理念,使得华源和他本人始终站在最前沿。华源集团办公室一位工作人员说,很多新名词是从李俊董事长那里听来的。
  李俊到建委工作后,仕途之门已经向他打开了,但他选择了离开,走上创业之路。1994年,他组建了建筑企业――华源的前身。凭着对事业的执著追求和良好的道德操守以及审慎的思维和很强的前瞻性,以坚强的毅力,领导这个企业从众多的企业中异军突起、脱颖而出,并取得了令人瞩目的成就:几年的时间,他带领员工创建并将一个名不见经传的企业发展成为一个颇具规模的现代企业集团。现在的华源集团已经是多元化经营的集团企业,主营业务除房地产外,拓展到热力、物业、医药等行业。他也因此获得自治区级和国家级数十项荣誉。“企业家应承担更多的社会责任,要有让别人占便宜的心态。”李俊说,否则,“拉个板车买菜,一天赚几十块钱,也很有意思。人应该有更高意义上的追求。”
  2005年华源成功控股华康药业,2006年7月,华源与北大世佳联合组建中药维药研究所,华源有意成为新疆药业的领军者。至此,李俊将两个事关民生的行业挑在了肩上,责任重大不同一般。李俊说,给老百姓解决高品质的住房,同时为老百姓的健康做点好事。

“新政”下的思考――让百姓住上高品质的房子

  自2004年年初始,国家宏观调控就没有间断过。侧重在房地产行业,有所谓的“国六条”、两个“国八条”,今年以来,宏观调控政策一直偏紧,先是人民银行加息,继之有建设部“90平方米70%”政策,国土资源部紧扣土地闸门,国家领导人一直强调土地问题;再稍后,银监会有54号文,打击房地产信托投资。下半年,央行不但提高贷款准备金利率,又在8月19日宣布加息,意图抑制固定资产投资热。在房地产界,尤其是北京、上海等地,媒体常用“打压”一词来形容国家宏观调控。对此,李俊轻描淡写地说:开发商要转变态度。
  他认为,开发商应以积极的态度来应对宏观调控,不能消极观望、抱怨,更不能对抗。积极的态度是负责任的态度,是从企业的长远利益着眼,而不是斤斤计较眼前利益。他说:“央行加息以后,房地产市场肯定受影响,一些企业的资金会过度紧张,但撑过去后,一切会明朗起来。”
  宏观调控是对国民经济的总体把握,是对当前过热的发展苗头的调整,而且是以更科学、更符合市场经济规律的手段,有助于行业健康发展。李俊认为央行加息,至少有以下几方面的好处。一是住宅结构会发生变化,政府和房产企业会更加理性地对待结构不合理问题;二是社会需求更加理智,消费行为更理性;三是企业会认真对待自己的产品,会向精细化方向发展;四是促进房地产业健康发展,提高项目、规划建设水平和城市品质;五是将会促进政府的管理服务能力。不利因素是房产企业面临重新洗牌,能力弱的企业将被淘汰。即使实力强的企业,也面临商业模式的转变。“企业需改变因循守旧的模式,抓组织机构改革,练内功,提高创新能力。”
  有意思的是,几乎在同一时期,乌鲁木齐媒体报道,乌鲁木齐市将施行《经济适用房管理办法》,这也会影响到房地产市场。李俊称他没有见到文件,但他显然很关注这件事,了解得也相当多。他对这个办法持审慎的态度,一方面表示欢迎,一方面也表现出担心。
  “经济适用房也是商品房,这个定位一定要清楚。政府必须严格区分经济适用房和廉租房,应该细分,不能笼统地说要解决低收入者的住房问题。没有房子住是一个不准确的说法,一些是新参加工作的,一些是改变居住环境的,国家发展几十年,没有房子住的人是没有的,只有住得好住得坏的区别。廉租房是真正意义上的福利房,解决了买不起房子的人的住房问题。”
  李俊认为,出台一项政策,要考虑区域经济的能力,要与本地的经济水平相匹配,出台前还要广泛征求意见,召开论证会,并尽量采取市场的、经济的手段,不能搞行政一刀切。对于限制经济适用房的购买对象,李俊也认为不是太妥当。“新疆是移民地区,一些工作了几十年的支边青年想到乌鲁木齐定居,有什么不可以?为什么不能享受优惠?”
  尽管有此一问,并不表示华源会坐等观望,这不是李俊的风格。华源在他的领导下已经准备好了应变之道。“企业应有海纳百川的胸怀,要结合形势,研究怎么做,华源要做百年老店,在精细化管理上下功夫。”李俊说,“一件衣服的袖子缝几针,要有定数,不能胡来。”

企业生态系统――崇高的事业是靠激情推动的

  靠经济房适用发家的华源,站在新的十字路口上。回顾华源的发展过程,大致经历过三个阶段:创业之初单体楼时代、经济适用房时代、康居工程时代。现在华源处在第四个发展阶段。
  前两个阶段让华源积累了一定的实力,因而有第三阶段的爆发。李俊称,实际上,从2000年开始,华源就经历了一次艰苦的选择。当时开发的两个经济适用房楼盘虽然广受好评,但继续做下去,还是在重复,缺乏创新。经过一番调查,华源作了一个大胆的决定,申请国家康居示范工程。该工程的七大核心技术在今天依然处于绝对领先地位。由此拉开了华源的新时代。开发华美文轩家园让华源积累了丰富的经验,亦增强了李俊的信心,也奠定了华源的新定位:精品化战略,精细化管理。华源走的不是规模化发展的路子,虽然其规模在不断扩大,华源永远以精品化战略为核心。李俊曾经对本地媒体说,华源要领先20年。今天的李俊,其目标与气魄又有不同,他说建筑要领先100年,20年已经是太落后的观念。
  一种传统的模式之所以成为传统,因为它在某种环境中是最“适宜”的存在。但忽视未来,必定也会被未来所忽视。企业家赚来了足够多的钞票,但也不知不觉地被套牢在原有路径中,对外界的变化毫无感知,如温水中的青蛙,失败早已注定。
  在成功整合华康药业后,民生经济成为华源的中心业务,而李俊的思维达到一个新高度。在华源2006年的工作会议上,李俊提出“企业生态系统”的概念。他认为企业生态系统是一个动态的过程,要不断地创新,对内优化整合,对外与社会、行业等形成良性互动。而创新包括三个层面:一是产品创新和服务创新,因为没有产品和服务的创新,企业发展的基础就不会坚实,发展的空间就不会扩展;二是管理和技术创新。没有管理和技术的创新,产品创新和服务创新就失去了保障,就不会有活力,更不会有新突破;三是经营理念和企业学问的创新,这不仅是前面两个层次创新的源泉,也是企业创新和发展的关键推动力。
  李俊对创新的定义别具一格,他说,创新就是做出来的东西与别人不一样,追求差异化:成本差异化,技术差异化,人的思维方式差异化,这一切靠创新学问的支撑。首先是从老总抓起,不断提出新要求,其次是班子团队建设,进行磨合,然后是广大员工的跟进。为此华源投入巨资与高等院校合作,对集团中层干部完成MBA教育,员工专升本教育。同时华源从企业党建、思想工作、管理、职工福利、人文关心等几方面入手,加强职工队伍建设。“一定要关注年轻人的人生价值、技术价值的体现,以及生活需求的满足,企业才能良性发展。”李俊对企业党建的重视在民营企业中是极为少见的,他还成立了工会组织。“党的领导力是很强的,华源要充分发挥党员的先锋模范作用。”1998年至今先后多次获得优秀工编辑、优秀党员、非公有制企业党建工作好领导等称号。
  李俊的思考具有前瞻性,并贯彻在华源的实践当中。李俊对华源的定位是,在未来五年中,华源房产始终要处于领先地位,继续贯彻节能省地、技术创新(中水利用、太阳能开发等)战略,开发面积要达到150-180万平方米,为老百姓提供高品质住宅。在三年之内推出5类、26个特色新药,为老百姓的健康做些事。
  “搞企业一定要有意义,赚钱一定要赚大钱,要与社会经济结合起来,为百姓创造福利。”李俊说话的声音不高,却极有激情,也极富感染力。
  崇高的事业是靠激情推动的,李俊有此激情,相信将会推动华源再上一个新台阶。

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