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质量在我手中,用户在我心中

时间:2012-11-27    来源:华源集团    字体显示: 默认     阅读:

    “质量在我手中,用户在我心中”,是乌鲁木齐华源热力股份有限企业热源一厂厂长罗志明做好本职工作的朴素动力。
    今年,乌鲁木齐市委、市政府广泛征求民意,组织专家论证,提出全面实施燃煤供热锅炉改用天然气工程,即“煤改气”工程。8月28日,乌鲁木齐华源热力热源一厂新建燃气锅炉房工程破土动工。截至目前,已建成4台100吨燃气锅炉,设备安装进入收尾阶段,大约半个月后可点火运行。
    一边是“煤改气”,一边还要进行燃煤锅炉的检修,实现提前供暖,这样才能平稳过渡。工期紧、责任重,面对艰巨的任务,罗志明并没有被困难吓倒,而是全身心的投入到工作中。为保证重点建设项目如期竣工,他放弃了节假日休息时间,每日早出晚归奔波在施工一线。“很多天没有睡过安稳觉,人也消瘦了很多,但这些都值得”。因施工进度、安装进度均排在“煤改气”单位前列,乌鲁木齐华源热力被授予乌市“煤改气”工程先进单位的荣誉称号。
    “师傅干起工作来有股子狠劲、钻劲、拼劲,有时连大家年轻人都自愧不如。”司炉工马春举说。脚踏实地、真抓实干彰显着罗志明作为一厂之长的风范。
    去年是热源一厂较为忙碌的一年,新建5#锅炉上马,高效布袋除尘器的安装,1#、2#、4#锅炉多管旋风式除尘器的加装,已有锅炉及其附属设备的检修、技改等工作接踵而至,在乌鲁木齐华源热力的总体部署下,罗志明率领热源一厂全体职工,提前保质保量交出了圆满的答卷。尤为值得一提的是,5#130吨锅炉安装建设比想象中要复杂得多,因为是在原厂扩建,要克服场地狭窄、交叉施工的困难,罗志明凭借多年的管理经验和敢打善拼的韧劲,积极做好与建设、安装、设计、监理等单位的外部协调;在施工组织中,认真实行国家的有关规范和标准,严格按施工图纸及技术要求施工,不定期检查,发现问题马上整改;为确保工程提前于计划完成,坚持每日召开工程例会,实施工程日计划管理,有效地为工程建设争取了时间与进度保障;在工地现场将安全管理工作落实到工程建设的每道工序、每个施工单位,大到设备的吊装,小到安全帽、安全带的佩戴都在他的管理职责范围内。      在整个工程建设期间,罗志明每日都是披星戴月,第一个到达工地,最后一个离开,他“守”、“盯”在现场的工作时间达15小时。工程建设进入关键时期,为抢工期,罗志明连续多日吃住在工地,即使生病了也没有离开岗位,他的这种顽强的工作意志与忘我的工作精神保证了130吨锅炉建设的顺利推进。
    罗志明认为做任何事都离不开一个“勤”字,只有“勤”字当头,才能把事情做好。大家都说,罗厂长是个“工作控”,因为他每隔十几分钟就会到锅炉旁转一圈,目的是查看火床是否有“跑火”现象,及时调整促进煤炭的充分燃烧;每隔十几分钟就会到主控室转一圈,目的是查看参数指标是否在正常值内,发现问题及时调整。看似可有可无的行为,擦亮了华源热力“家家热”的品牌。
    勤观察、勤思考、勤创新、勤沟通是罗志明秉承的黄金法则。鉴于此,谦虚好学的他不断汲取了新常识、新技能、新工艺,练就了一身过硬的基本功,擅长运用所学“对症下药”解决“疑难杂症”。厂里5台锅炉燃烧调整(炉排速度、风煤配比)的好与坏将直接影响到企业的生产成本,为最大化实现降本增效,罗志明与主司炉一起研究、分析、探索、尝试、总结,功夫不负有心人,最终找到了炉排速度、蜂煤配比合理值,形成了一套行之有效、切合实际的燃烧调整方法。这套方法的运用,使煤、水、电等能耗随之下降3个百分点。
    10月31日,罗志明参加完乌鲁木齐华源热力晨会后为热源一厂带回一条好消息:因燃气锅炉房安全管理工作的需要,经企业领导班子会议研究决定,对热源一厂领导机构调整,新增一名副厂长主管安全生产管理工作。今年26岁的康飞由热源一厂厂长助理升任为副厂长,承担起了这项重要的工作。而康飞正是“师徒结对子”中,师从罗志明。“师傅请您放心,在新的岗位上我一定会竭尽所能,抓好安全管理工作,为企业的发展贡献力量。”这一刻,作为师傅的罗志明比康飞本人还要高兴。
    在热源一厂像康飞一样“三级跳”的职工为数不少,这很大程度上得益于罗志明的火眼金睛和悉心栽培。他积极响应企业人力资源发展规划和部署,在工作中注重对各岗位人才的发现、培养。“通过组织专业常识培训、技术比武、岗位练兵、师傅带徒弟等活动,在促进职工综合素质提升的同时也为一线员工提供了一个施展才华的平台”,近几年,热源一厂涌现出许多工作态度过硬、思想品德过硬、工作技能过硬“又红又专”的人才,他们有的被破格提拔为中层领导,有的被提升为班组长。
    “集体的智慧是一笔无形资产,只有把大家的积极性和创造性调动起来,才能提升企业的核心竞争力。”罗志明善于倾听职工的心声,鼓励大家开动脑筋献计献策。锅炉自动补水系统、5#烟箱放灰仓改造……仅在夏季检修期间,热源一厂职工们就提出了数十项涉及修旧利废、节能控潜、技术革新等内容的建议。经过论证共采纳实施了13项合理化建议,建议人分别获得500元、800元、1000元的物质奖励。