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物业企业“二次革命”之合理优化

时间:2013-09-12    来源:华源集团    字体显示: 默认     阅读:次

        结合集团企业对物业企业工作提出的新的要求后,物业企业提出了“二次革命”的口号。自新的领导班子上任,经过半个多月的调研,根据调研的结果与小区实际情况相结合, 9月11日在文轩会所三楼会议室召开了人力资源会议。在会上,各部门及各小区领导针对现管理部门人员配置同时根据现实际工作需要进行说明,本着合理调配人员,减员增效的原则提出合理的建设性意见。
        经理白云峰从物业企业的宏观和微观发展上对此次会议目的做了详细的剖解和部署,并对此次人力资源今后的工作提出要求:首先企业的发展必须要优化人员,要把合适的人放到合适的岗位,发挥更大的能力,创造更高的效益。其次为了培养和引进更多的专业型人才,企业要加大培训力度,根据岗位、结构、需求,按照管理型人才、技术型人才及服务型人才分层次的进行合理的培训及分配,制定完善的培训计划,根据不同需求、不同时期制定合理的人员配置。为了物业企业后续的发展,需要人力资源部及时储备人员,从机构、岗位、人员、工作量四个方面构建阶梯型人员机制。
        企业的发展需要人,但是没有合理的人员计划及分配,造成人满为患的现象则不利于企业的发展。企业就像一颗大树,需要及时修剪多余的枝叶才能茁壮成长,这就是减员增效,同时也要源源不断的给予养料,这就是培训和学习。
        此次提出人员合理优化也是新的领导班子在物业企业“二次革命”工作中,创新工作思路和改变管理方法的新举措,结合全国及乌市物业行业的总体发展方向,这也是分解和整合的过程,此举势在必行。
        大家共同期待物业企业的蜕变。
 

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